Elke training projectmanagement begint met een stevige theoretische basis. Daarin leer je dezelfde taal spreken, gebruik maken van dezelfde formats en dat vervolgens vertalen in een gezonde mix van professionele discipline, resultaatgerichtheid, persoonlijke ontwikkeling en plezier in het werk.
Wij vertellen deze theorie vanuit praktische aansprekende voorbeelden en nodigen uit om deze te verbinden met voorbeelden uit jullie eigen werk.
De theorie wordt vervolgens elke keer geoefend in korte, effectieve en praktische oefeningen.
We behandelen onder meer de volgende onderwerpen:
- wat is een projectprojecten in relatie tot programma’s, processen, routine en improvisatie.
- de balans tussen omgeving, teambuilding, persoonlijk leiderschap en projectstructuur
- fasering en besluitvorming
- de relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer
- de keuze van een actueel project uit de groep om uit te werken en de volgende stappen
- de start van het project door opdrachtgever én opdrachtnemer: het eerste beslisdocument
- de project start-up met projectleider (opdrachtnemer), opdrachtgever en team: het tweede beslisdocument
- de beheersinstrumenten: tijd, geld, kwaliteit, organisatie, communicatie en informatie
- risicomanagement
- krachtenveldanalyse
- persoonlijk leiderschap (o.m. insights)
‘Het was erg praktisch en ik kon het meteen toepassen in mijn werk. Dit komt mede omdat ik net een projectmanager ben geworden en ik nieuwe projecten heb gekregen. Het werd ook heel erg duidelijk uitgelegd, met veel voorbeelden. Er was ook een fijne afwisseling met zelf dingen doen en luisteren naar theorie. We werden ook regelmatig verzocht om even op te staan, wat heel fijn was (bij de meeste trainingen zit je de hele dag).’