Sturen op een resultaatgerichte en plezierige projectcultuur vraagt gedurfde keuzes. Als die keuzes onvoldoende gemaakt worden, dan kunnen projecten traag en duur worden:
- Te weinig sturen op resultaat.
- Te grote hang naar consensus.
- Stapeling van wensen en gebrek aan keuzes.
- Te weinig mensen die knopen doorhakken.
- Teveel aandacht voor details.
- Waarom makkelijk als het moeilijk kan?
- Problemen in plaats van oplossingen.
De volgende keuzes dragen bij aan resultaatgerichte en prettige projecten:
- Vereist: snelheid van handelen.
- Vereist: gericht buiten de lijntjes kleuren
- Paradigmaverschuiving: stop met soberheid en zuinigheid.
- Verleg grenzen en durf te investeren.
- Sturen op resultaat: afspreken en aanspreken.
- Geef ruimte aan dragers van verandering.
- Meer mensen en middelen.
Hoe organiseer je deze keuzes? Hoe organiseer je verandering? De neiging kan zijn om dit te doen met reorganisaties. Hoogleraar Thijs Homan laat in zijn boek De veranderde gemeente zien dat dit meestal maar beperkt resultaat oplevert. Zijn praktische onderzoek bij veel gemeentes laat zien hoe verandering vooral ontstaat door betrokken medewerkers van onderop, die geworteld zijn in de samenleving en dat elke keer weer inbrengen. Hij noemt dit de veranderfonteintjes.
‘Enthousiast en ervaren. Heeft gezorgd voor een setting waarin iedereen zich
veilig genoeg voelde om te delen waar we tegenaan lopen.‘